延續(xù)上半年全面完成各項經濟指標“雙過半”目標的勢頭，中國船舶集團2023年度黨組擴大會議召開以來，武漢船機圍繞年度方針目標，強化創(chuàng)新驅動，突出價值創(chuàng)造，深化改革管理，推動生產經營各項任務全面完成。

　　交付簽單，生產經營有序推進

　　貫徹落實黨組擴大會議精神，武漢船機深入貫徹落實該會議精神，圍繞年度方針目標，落實工作措施，順利交付了總包建造的華夏金租神大02號1200噸自升式風電安裝平臺，打造典范產品；批量交付了為深圳大鏟灣建造的3臺65t-73m岸橋和3臺41t-23m輪胎吊，以及發(fā)往“一帶一路”沿線國家黎巴嫩的黎波里港的1臺岸橋、5臺輪胎吊，鞏固了港口裝備市場地位；交付了174000立方米LNG運輸船配套的雙舵機，將LNG船配套舵機交付數(shù)量刷新到64船套。

　　10月24日，武漢船機搶抓機遇，成功簽訂的三型5座自升式生活輔助平臺項目總包合同生效，創(chuàng)下武漢船機承接單筆合同總額新高。

　　沖刺四季度

　　面對2023年決戰(zhàn)決勝關鍵點，武漢船機將強化創(chuàng)新驅動，突出價值創(chuàng)造，深化改革管理，推動生產經營各項任務全面完成。

　　經營接單謀機會

　　將承接高質量訂單和完成全部收款作為首要目標，以技術創(chuàng)新帶動高質量經營訂單承接，確保高質量項目訂單應接盡接。

　　科技創(chuàng)新創(chuàng)機會

　　圍繞公司優(yōu)勢核心技術可能移植的應用場景，集智攻關，持續(xù)加大自主品牌產品創(chuàng)新力度，進一步提高產品核心競爭力。

　　集約生產抓機會

　　以提升效率效益和數(shù)字化信息化手段應用作為企業(yè)高質量發(fā)展的重要抓手，優(yōu)化生產作業(yè)計劃和組織方式，強化供應鏈建設和質量管控，努力實現(xiàn)集約式生產。

　　努力做到“三贏”

　　推進信息化建設，改進工作流程，優(yōu)化會計核算，深化業(yè)財融合，推進成本工程，持續(xù)做好常態(tài)化“經濟體檢”，努力實現(xiàn)“事先算贏、事中控贏、事后真贏”。



來源：中國船舶集團