4月23日，中船集團旗下中國動力子公司中船動力（集團）有限公司2025年度精益管理工作推進會在鎮(zhèn)江召開。會議深入貫徹中船集團2025年精益管理工作推進會精神，全面總結(jié)公司精益管理工作，研究推進精益管理工作重點任務(wù)。公司黨委副書記、總經(jīng)理邵煜，副總經(jīng)理顧吉同出席會議。

　　邵煜肯定了各單位精益管理工作取得的成績，圍繞精益管理十大原則，指出中船動力的精益管理要強化“領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓精益，全員參與干精益”的理念，建強精益班組，推動精益管理逐步從精益生產(chǎn)向精益運營深化。

　　針對下一步工作，邵煜指出，一是要加強目標(biāo)牽引與指標(biāo)拆解，公司精益目標(biāo)要逐層拆解到工位；二是要加強生產(chǎn)設(shè)計和工藝設(shè)計，技術(shù)部門應(yīng)作為精益管理的基礎(chǔ)；三是要加強作業(yè)行為的標(biāo)準(zhǔn)化，先從薄弱的工序做起；四是要持續(xù)開展現(xiàn)場一流環(huán)境建設(shè)；五是要通過精益提案機制加強持續(xù)改進。

　　會前，與會人員參觀了中船動力低速機精益裝配示范區(qū)、中船鎮(zhèn)柴中速機精益脈動裝配生產(chǎn)線。會上，滬東重機、中船三井、動力部件作精益管理經(jīng)驗交流。中船動力相關(guān)部門和各管理二級、三級公司負責(zé)人等參加會議。

來源：中船動力