日前，國資委舉辦中央企業董事會建設研討班，進一步深入學習貫徹習近平總書記全國國有企業黨的建設工作會議重要講話精神，聚焦董事會建設，總結工作、交流經驗、部署任務，推動中央企業董事會建設走深走實。國資委黨委書記、主任郝鵬出席研討班并講話強調，要深入學習貫徹習近平總書記關于堅持“兩個一以貫之”、建設中國特色現代企業制度的重要論述，貫徹落實黨中央、國務院決策部署，堅持加強黨的領導和完善公司治理相統一，圍繞建設專業盡責、規范高效的董事會，健全制度、建優機制、建強隊伍，全面提升董事會建設質量，進一步健全完善中國特色現代企業制度，為做強做優做大國有資本和國有企業、充分發揮國有經濟戰略支撐作用、加快建設世界一流企業提供堅強制度保證。國資委黨委委員、副主任翁杰明主持開班式，國資委黨委委員、副主任任洪斌作研討班小結。國資委黨委委員出席開班式。

　　研討班期間，中央組織部有關干部局、國資委董事會工作局負責同志分別就《關于中央企業在完善公司治理中加強黨的領導的意見》《中央企業董事會工作規則（試行）》進行了深入解讀。與會代表作了分組討論。國資委總會計師、副秘書長，中央企業主要負責同志，中央企業外部董事參加研討班。駐國資委紀檢監察組、國資委各廳局、直屬事業單位負責同志列席研討班。

　　中國船舶集團有限公司董事長、黨組書記雷凡培在會上作交流發言。他表示，自中國船舶集團有限公司正式成立以來，集團公司董事會認真貫徹落實習近平總書記重要指示精神，在國資委的具體指導下，“著眼世界一流謀劃戰略方向、聚焦戰略規劃推進重組深化、突出嚴格管控強化戰略執行”，把研究謀劃企業戰略發展擺在突出位置，推動重組整合與企業發展兩不誤、兩促進，取得2020年中央企業負責人經營業績考核A級、黨建工作責任制考核A級、董事會考核優秀的好成績。

　　雷凡培介紹，圍繞兩船重組之初面臨的全局性、根本性、深層次問題，集團公司董事會注重從戰略層面去謀劃和解決。一是領會精神明方位。深入學習領會中央關于海洋強國、制造強國、科技強國等一系列戰略部署，確立“引領行業發展、支撐國防建設、服務國家戰略”的企業使命。二是對標一流找差距，選取國內外5家業內一流企業進行全面對標分析。三是凝聚智慧定戰略。注重發揮外部董事的“智囊團”作用，董事長主持召開全體外部董事參加的戰略研討會聽取意見建議，組織制定了《集團公司高質量發展戰略綱要》，提出分“三步走”建成世界一流船舶集團的戰略目標。

　　雷凡培指出，在聚焦戰略規劃推進重組深化過程中，集團公司董事會保持戰略定力，以戰略規劃引領改革重組，確保戰略規劃指向哪里，改革重組跟到哪里。一是引領組織變革。董事會研究提出構建“集團總部—成員單位”兩級管控體系，對四大主業分別實施“戰略+運營”和“戰略+財務”兩種管控模式，充分調動了總部部門和成員單位的積極性，增強了集團上下的協同力。二是引領機制創新。董事會緊盯戰略任務落實，深化體制機制創新，推動實施軍品管理體制改革，組建成立工程管理、規劃、研究、保障的“四大中心”；創新民品經營機制，更好地發揮集團總策劃、貿易公司主平臺的作用，2020年新接訂單、完工交付和手持訂單三項指標躍居世界造船集團第一位。三是引領資源整合。董事會多次開展專題調研，組織編制了“造修船生產能力優化調整”和“區域化整合實體化改革”兩個專項方案，并按照外部董事意見建議充實了智能制造、布局優化、產品轉型升級等內容，不斷推動資源優化配置。

　　雷凡培強調，戰略制定后，確保落實落地是關鍵。集團公司董事會注重扮演好“督導者”角色，通過構建系統完備的戰略管理體系、強化投資把關、規范戰略評估等多種方式，切實推動戰略有效執行。一是做好戰略分解。董事會分別從戰略分解和規劃計劃制定兩個層面，實施“集團戰略—分戰略—子戰略”和“五年發展規劃—三年滾動計劃—年度工作計劃”的管理機制，構建起層次清晰、內容完整、銜接緊密的戰略管理體系。二是強化投資把關。董事會將戰略作為投資的重要指針，對于不符合戰略方向的堅決做減法，對于符合戰略方向的認真做加法，有力支撐了主業實業健康發展、戰略方向不偏不移。三是規范戰略評估。董事會著眼及時發現和糾正戰略執行中的偏差，組織制定《集團公司發展戰略和規劃管理規定》，注重發揮外部董事調研督導作用，建立起戰略實施情況的督促檢查和定期評估機制。下一步，中國船舶集團將認真貫徹落實中央和國資委推進中國特色現代企業制度建設的部署和要求，不斷開創建設產業結構合理、質量效益領先、國際競爭力強的世界一流船舶集團的新局面。

　　會上，中國遠洋海運、中國國新兩家企業董事長、黨委（黨組）書記，中央企業兼職外部董事代表，專職外部董事黨委負責同志也作了交流發言。



| 來   源：國資委網站/集團公司董事會辦公室
| 記   者：汪   濤
| 責   編：王   琦
| 校   對：周   芒
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